rồi. Nếu

như bạn có công việc cần phải giao tiếp với ông ta, mà lại cần phải nhờ

ông ta, bạn chỉ cần vờ thoáng qua một lượt, hơi kích thích một chút tâm

lý hư vinh của ông ta, để cho ông ta được thỏa mãn một chút, lúc này bạn có thể làm việc thuận lợi.

Bạn nhất thiết không nên đưa ra những điều và chủ ý có ảnh hưởng lớn, giàu ý thức sáng tạo thay cho một người lãnh đạo tầm thường không có

năng lực hoặc cổ hủ cứng nhắc.

Người lãnh đạo tầm thường không năng lực, khó có thể trở thành người

bạn thân thiết với một thuộc hạ khôn ngoan tài cán. Người cổ hủ cứng

nhắc cũng không có thể yêu chuộng một thanh niên dạt dào sức sống. Con

người như thế tư duy trì trệ, phản ứng chậm chạp, quen với cung cách cũ

kỹ sẽ cự tuyệt theo bản năng hoặc phản cảm với sự vật mới mẻ. Con người

ông ta sống ở thời hiện đại, nhưng tư tưởng của ông ta thì ngừng trệ ở

thời cổ xưa. Bạn đưa ra cho con người như thế những chủ ý chứa đựng

nhiều ý thức sáng tạo chẳng khác gì đàn cầm gảy tai trâu. Ông ta không

có cách gì để hiểu nổi bạn, không những không thu nhận ý kiến của bạn,

mà còn có thể có phản cảm đối với bạn, cho rằng con người bạn tâm tính

hấp tấp xốc nổi, không thận trọng, không đáng tin, làm cho dở khóc dở

cười. Bạn cố hết sức tránh tiếp xúc với ông ta mới là sáng suốt. Nếu cần phải gặp ông ta, có việc cần ông ta, thì bạn có thể nói một vài chuyện

có thể làm cho ông ta gợi lại những ký ức tốt đẹp - người như vậy thường thích nhớ lại chuyện cũ, người tầm thường thường hay nhớ lại thành

công, người già khọm thường hay nhớ lại thời trai trẻ của mình. Khi ông

ta say sưa ở đó, đang vui sướng, bạn có thể làm việc thuận lợi.

Bạn nhất thiết không nên? thay một lãnh đạo chỉ sợ người khác lên thay chỗ ông ta đưa ra bất cứ chủ ý nào uyên thâm.

Con người này tài năng bình thường, thành tích hoạt động không đáng

kể, tâm lý mềm yếu, thường mắc chứng sợ sệt, lo lắng người có năng lực

trong bọn thuộc hạ của ông ta thay thế ông ta. Ðây là một loại lãnh đạo

không muốn để cho những người có năng lực và người mạnh tồn tại. Nếu bạn vì người lãnh đạo như thế đưa ra chủ ý uyên bác, vô tình đã tự sa vào

lưới. Ông ta không những không thể tiếp nhận chủ ý của bạn, mà còn có ý

cảnh giác đối với bạn, tăng thêm phần tâm lý đề phòng. Chỉ cần ông ta

làm được, thậm chí ông ta có thể tìm cách hạ thấp bạn, bài xích bạn dẫn

đến ép bạn phải đi khỏi. Bạn rất khó làm được việc gì ghê gớm dưới tay

của ông ta. Ði lại với loại lãnh đạo như thế, ít nói thì hơn. Tránh chỗ

buồn phiền và chỗ đau khổ của ông ta hoặc nói chuyện phiếm thuộc loại

tiền đồ tốt đẹp ông ta có thể tin là thật.

Cùng làm việc với người lãnh đạo dạng ngông cuồng tự đại, dạng tầm

thường không năng lực, dạng cổ hủ cứng nhắc, dạng mắc chứng sợ như trên

luôn cảm thấy tức anh ách và khó chịu. Nếu như những người này không

trực tiếp cản trở công việc bạn đang làm, bạn cố gắng tránh tiếp xúc

chính diện với ông ta, ít để ý đến ông ta, bạn biết đâu lại đứng vững

chắc chắn, có thể làm nên sự nghiệp.

Nếu bạn lại không tin gian tà, đã biết rõ trong núi có hổ vẫn cứ đi

vào núi. Bất chấp mọi sự mình làm mình chịu. Như thế thì trong một xã

hội thể chế chính trị kinh tế không kiện toàn, trong một xã hội mà chức

vụ quan truyền thống vẫn còn cảnh ăn trên ngồi chốc, bạn sẽ vì thế mà

sinh ra nhiều buồn phiền và đau khổ vô cớ. Bạn có thể bị cào bằng cuối

cùng rơi vào những kẻ tầm thường. Ðây là một bi kịch của xã hội, cũng là bi kịch của đời người - người ta có bản năng vì giận dỗi một chút mà

không tin gian tà.

Ðối mặt với lãnh đạo như thế, nếu bạn là một người tích cực tiến thủ

thực lực mạnh, có lòng tin, có năng lực, có vốn lại có bối cảnh xã hội

thích ứng, bạn có thể hoàn toàn tìm cách đánh đổ ông ta, mà thay ông ta. Người lãnh đạo như thế phần nhiều dễ bị đánh đổ. Ðánh không đổ thì đi,

đi đến nơi khác để tìm kiếm một hoàn cảnh công tác lý tưởng để thi thố

tài năng của mình.

Ði lại với một người lãnh đạo giàu năng lực và tài hoa, mà lại vui vẻ cởi mở, bụng dạ rộng rãi tự nhiên là một sự vô cùng thoải mái. Bạn có

thể bớt đi được nhiều việc đề phòng, gắng hết sức đi lại với ông ta bằng lòng thành khẩn. Nếu ông ta lại thiên về dạng có năng lực, nhưng tri

thức không uyên bác như bạn, bạn nên đi lại nhiều với ông ta để hấp thu

năng lực của ông ta, tăng thêm kinh nghiệm và trí tuệ của bạn. Với tiền

đề này, bạn có thể dùng ưu thế về tri thức của mình ?xuất mưu hiến kế?

cho ông ta. Nếu như ông ta thiên về phương diện tri thức học vấn là một

người lãnh đạo dạng học giả; về phương diện kinh nghiệm thực tế và năng

lực công tác hơi khiếm khuyết một chút hoặc là không bằng bạn, bạn nên

đi lại nhiều hơn với ông ta chú ý hấp thụ tri thức của ông ta. Với tiền

đề này bạn có thể lấy những ưu thế về phương diện kinh nghiệm và phương

pháp công tác của mình để xuất mưu hiến kế cho ông ta. Kết thân với bạn, được bạn ông ta như cá gặp nước. Các bạn sẽ từ quan hệ cấp trên với cấp dưới phát triển thành quan hệ bạn bè hoặc quan hệ bạn chí thiết. Bạn

chắc chắn sẽ trổ tài triển khai ý đồ l